Eduard Snoeren

Mijn ervaringen bij KPMG

1 note

KPMG laat corporates en startups aan elkaar ruiken

Geloven startups en corporates niet teveel in de kip met de gouden eieren?

Stel je even voor: een dag in eind november 2013, een ochtend met een heldere hemel. Een ideale dag om eens naar de horizon te kijken vanuit het mooie KPMG gebouw en zoals de dagvoorzitter Rens de Jong aangaf; een mooi moment om verder dan de waarneembare horizon te kijken. Het doel van deze dag was onder andere om het huidige gedachtepatroon even los te laten en vrij na te denken wat de toegevoegde waarde is om startups en corporates met elkaar te verenigen.

Een eerste proef op de som, het vinden van een fusiepartner binnen 3 minuten, resulteerde uiteindelijk in meerdere samenwerkingsplannen met potentie. De toon was gezet en zowel corporates als startups waren zich bewust dat er die dag mooie relaties gelegd konden worden.

Om deze interactie tussen zowel startups als corporates nog wat meer voeding te geven vonden er in het tweede gedeelte van de ochtend kringgesprekken plaats. Corporates en startups discussieerde in een groep van 12 over trends die door KPMG waren onderzocht. Deze trends waren verwerkt in stellingen om de discussies aan te wakkeren. De stelling die mijn collega Sander van der Meijs en ik leidden betrof: “Startups en grote ondernemingen hebben elkaar in potentie veel te bieden, maar geloven ze niet teveel in de kip met de gouden eieren?”

Algemene impressie:

http://www.youtube.com/watch?v=5hdNOPn5bQo

De algmene uitkomst van de gesprekken: Startups moeten eerder nee durven zeggen tegen corporates.

Dat de gouden eieren bestonden stond voor de aanwezigen buiten kijf, maar het proces om daar te komen blijkt lastig. In deze sessies was het van belang om de zienswijze van beide partijen aan het licht te brengen en het begrip in elkaar te vergroten.

Communicatie

Zeggen waar het op staat was voor beide partijen het toverwoord, maar niet altijd even makkelijk. Door het vooraf managen van verwachtingen verkomen beide partijen teleurstellingen en wordt het proces versneld. Bij de corporates kwam naar voren dat er behoefte was in zakelijke en eerlijke communicatie, ook aangeven wat niet wenselijk is voor de startup en het blijven ventileren van de eigen visie. Ik denk dat startups onder ogen moeten durven komen wanneer de corporate niet de beste partij is en op zoek naar een andere partij.

Het vinden van een klik met de juiste partij

Het vinden van een klik tussen corporate en startup is van groot belang, beide partijen moeten zich tot elkaar aangetrokken voelen. Startups voelen zich regelmatig een van de vele partijen die aankloppen bij een corporate voor een samenwerkingsverband. Startups gaven aan dat het krijgen van het voordeel van de twijfel is geen prettig begin van een samenwerking. Het starten van pilots die mogen mislukken is een voorbeeld om de proef op de som te nemen en met veel frisse ambitie aan het project te beginnen. Lukt het uiteindelijk niet om de pilot te laten slagen hebben beide partijen er in ieder geval van geleerd. Lukt het wel dan is de vertrouwensband al meteen gelegd en dit biedt mooie kansen voor de toekomst.

Het benaderen van de juiste persoon bij een corporate

Is het nu verstandig om direct de CEO van een corporate een mail te sturen? Volgens vele corporates was dit geen probleem en zou het bericht naar beneden sijpelen in de organisatie. De bevindingen van de startups lieten toch een ander beeld zien. Zij gaven aan dat hun berichten regelmatig in de digitale prullenbak terechtkwamen. De startups gaven uit ervaring aan dat er goede ervaringen waren met het via een contactpersoon benaderen van top management een goede strategie is om uiteindelijk binnen te komen. Corporates moeten voor zichzelf nagaan of dat ze wel echt zo open staan voor startups als ze zelf denken.

Het overbrengen van het gouden idee

Corporates onderling verschilden van mening of dat ze het liefst een kant-en-klaar product/dienst gepitcht zien worden, of een idee met veel potentie. Het kwetsbaar opstellen en openstaan voor het wegnemen van de bottlenecks is voor beide partijen een goede manier om gesprekken voort te zetten en het kip met de gouden eieren niet het hok uit te jagen. Ik merkte dat het belangrijk bij de pitch is om de juiste snaar te raken en het gevoel over te brengen wat het doel is en wat de voordelen voor beide partijen zijn. Het vertrouwen hebben van een ambassadeur binnen een organisatie kan daar erg bij helpen. Een tip om de attentie van beide partijen te trekken is om actief gebruik te maken van social media en elkaar hiermee te intrigeren.

De corporates en startups hebben zichzelf deze dag fantastisch geprofileerd en open kaart gespeeld over waarom af en toe toch teveel wordt verwacht van de andere partij. Ik ving op dat partijen daardoor te lang om elkaar heen blijven draag of dat bedrijven met veel potentie toch worden afgehouden. Mijn horizon is deze ochtend verlegd en wat ik uit de reacties opmerkte was dit ook bij de deelnemers het geval.

Ik kijk uit naar de volgende sessie!

Filed under new horizons KPMG werken bij KPMG startups corporates en startups nevenactiviteiten audit netwerken

2 notes

TMT Stedentrip

Zoals al in mijn eerdere blogs staat vermeld heb je binnen de audit een aantal afdelingen vergelijkbaar met de verschillende typologiëen bedrijven. Omdat de verschillende bedrijfstakken vaak erg afwijken in de controleaanpak kan iedere afdeling zich op een bedrijfstak richten en expertise ontwikkelen. Ik val onder de afdeling TMT: Technology, Media en Tourism. Het is een afdeling die erg in beweging is, net zoals de klanten waar wij over de vloer komen (TV-zenders, uitgevers, App-ontwikkelaars, softwarehuizen, hotels, etc.).

Met een deel van de afdeling werk ik samen in teams, anderen zie ik regelmatig op kantoor. Om ook elkaar te leren kennen in een informele setting worden er regelmatig activiteiten georganiseerd, zoals bijvoorbeeld een stedentrip. Dit jaar bezochten we het mooie Brabantse Breda. Degenen die de trip hadden voorbereid hadden een uitstekend hotel uitgekozen. Rond 16.00 uur afgelopen zaterdag druppelden de eerste collega’s binnen. Hier werden nog een keer herrineringen van de voorgaande stedentrips opgerakeld. Onder het genot van een drankje werd ons het avond programma medegedeeld. De formule was eenvoudig, bij een oosters restaurant zouden we gaan eten en vanuit daar zouden we een kroegentocht doen.

image

Leuk om mijn directe collega’s ook buiten werk gezien te hebben in een informele setting. Dit schept een goede band. Tevens was het een leuke tweede activiteit (na de welkomst BBQ) voor de eerstejaars collega’s. 

Een aantal eerstejaars en een stagiair

image

Sfeerimpressie van de rest van de avond:

image

image

image

image

Filed under Stedentrip KPMG TMT fun informele activiteit breda audit werken bij KPMG

1 note

Bijna 3 maanden ‘vakantie’

Het was even wennen om half augustus weer aan de slag te gaan. In de maanden juni en juli heb ik verlof opgenomen om mijn scriptie te schrijven en daarna nog lekker bijgekomen tijdens o.a. een zeiltocht langs de Griekse eilanden.

Vorig jaar heb ik met mijn Performance Manager besproken dat ik graag in de zomerperiode mijn scriptie zou schrijven. Hij vond dit een goed plan om het in een keer af te ronden. Het is namelijk niet prettig om de scriptie in de weekenden te moeten schrijven. Bij de Vrije Universiteit Amsterdam bieden ze een intensief scriptie traject aan. Dit houdt in dat je met een aantal medestudenten in een lokaal aan je scriptie zit te werken. Voorafgaand aan dit traject moet je in januari een toelatingsgesprek doorlopen om te zien of je gemotiveerd bent en de juiste verwachtingen hebt van het ‘Intensieve Scriptie Traject’. Tijdens dit traject dien je alle werkdagen aanwezig te zijn en kun je afspraken maken indien je vast loopt qua statistiek of taalvaardigheid. Ik zat in een groep van 5 personen en we motiveerden elkaar om elke dag goede voortgang te maken. Dit heeft me enorm geholpen om binnen die tijd mijn scriptie af te ronden. Ik kan daarom ook iedereen het scriptie traject aanraden.

Na het afronden van het intensieve scriptie traject was het tijd om twee weken bij te komen. Allereerst ben ik een week met mijn vriendin naar Athene en een mooi eiland op 5 uur varen afstand geweest. Een top combinatie tussen cultuur en ontspanning. Na deze week kwamen 9 vrienden van me naar Athene en vanuit daar hebben we een boot gehuurd en hebben we deelgenomen aan The Yachtweek. Een fantastische zeilweek waarbij je met 20 andere boten een route uitstippelt langs een aantal Griekse eilanden. ’s Avonds zijn er goede restaurants en clubs uitgekozen waar je dan met de hele groep naartoe gaat. Het was mooi om mensen uit zoveel landen tegen te komen die allemaal meedoen om een week maximaal te genieten.

Na mijn Griekse avonturen had ik een halve week aan training bij KPMG gepland. Deze training heeft een jaarlijks terugkomend karakter waarbij je elk jaar weer nieuwe dingen bijleert die passen bij de functie die je het komende jaar gaat vervullen. Tijdens deze training komen collega’s uit heel Nederland naar kantoor Amstelveen. Mooi om iedereen weer te spreken en weer vol aan de bak te gaan!

Filed under Vakantie Holiday KPMG VU Scriptie Intensief scriptie traject Yachtweek Griekenland Audit academy

1 note

Informele team evaluatie van de audit

Aangezien de audit van een bepaalde klant is afgesloten besloot de partner van de opdracht om ons uit te nodigen voor een post-audit diner.

Het idee achter zo’n diner is om de audit onder het genot van een hapje en een drankje te evalueren en waardevolle tips mee te nemen voor de volgende audit.

Het is een enorm gezellige avond geworden en we hadden heerlijk gegeten bij Boca’s aan het Sarphatiepark. Een leuk element is dat je je collega’s buiten werktijd ziet waarbij iedereen in een staat van relaxtheid verkeerd en casual gekleed is. Twee teamleden kwamen bijvoorbeeld per motor aanscheuren, iets wat ik niet van ze wist.

Tevens greep de partner deze mogelijkheid aan om het team te bedanken en de laatste update van de klant te bespreken.

Kortom een mooie afsluiting van de audit!   

Filed under team audit post-audit KPMG Boca's evaluatie

1 note

Nieuwe App van KPMG, genaamd KPMG One

Bij deze een korte kennismaking met de nieuwe app van KPMG, waarmee je interessante posts kunt ontvangen die voor jou relevant zijn.

Het handige van deze app is dat je alles kunt aanpassen zoals jij het graag wilt zien. Je kunt eenvoudig aangeven van wie jij graag informatie wilt ontvangen. Wanneer je een interessant artikel ziet die je wilt delen, of later wilt teruglezen kun je deze als zodanig markeren.

De app is gericht op (potentiële) klanten, maar zeker voor studenten kan dit heel handig zijn. Indien je interesse hebt in een bepaald vakgebied kun je hier eenvoudig door orienteren en bijblijven en reageren. Je krijgt een beeld wat medewerkers zoal meemaken op verschillende afdelingen en functie niveaus.

Ben je geinteresseerd in deze gratis app voor Iphone of Ipad, klik dan op de volgende link. Hier vind je ook een uitgebreidere uitleg over de app.

http://www.kpmg.com/nl/nl/pages/kpmg-one.aspx

0 notes

charlottevh1993 asked: Hallo Eduard, ik wilde vragen of je mij in contact kan brengen met de recruiter van KMPG waar jij ook mee in contact bent geweest voor een stage plek? Ik zoek namelijk nog een stage plek en ik wil heel erg graag naar New York! Mvg, Charlotte van Heijst

Hi Charlotte,

Dank je voor je bericht! Leuk dat je interesse hebt in KPMG en NYC. Het was voor mij een fantastische ervaring. Heb er een mooie tijd gehad en veel geleerd.

Het is lastig om die kant op te gaan, maar niets is onmogelijk. Kun je mij een korte motivatiebrief sturen, zodat ik deze kan doorsturen naar Recruitment? Dat is denk ik het makkelijkste.

Fijne dag!

Met vriendelijke groet,

Eduard
snoeren.eduard@kpmg.nl

1 note

Bootcamp KPMG

Afgelopen week organiseerde een aantal collega’s een bootcamp sessie. Heerlijk om tijdens busy season wat sportiefs te ondernemen.

Het weer zat enorm mee, het was de eerste lentedag van 2013, dus dat kwam mooi uit.

Om 18.15 vertrokken we van de bosbaan naar het Amsterdamse Bos, waar we diverse oefeningen uitvoerden: sprintjes, squads, planken, push-ups, sit-ups en ga maar door.

Laat de zomer maar komen!

Hieronder een sfeerimpressie:

Filed under KPMG sportief bootcamp amsterdamse bos

1 note

Accountancy; flexibiliteit is het toverwoord

Zoals deze week weer bleek dat niks gaat zoals van te voren zou verwachten. Maar dat vind ik ook een van de grote pluspunten van het beroep. Na verloop van tijd merk je dat je hier steeds beter op leert te anticiperen.

Een aantal voorbeelden waar je aan kunt denken zijn:

-          Werken in diverse teams; bij ieder team krijg je andere aansturing van je supervisor. Zelf stuur ik nu ook andere teamleden aan, waarbij ik rekening moet houden dat iedereen een eigen manier van werken heeft. Hierbij houd je in de gaten of de redenering van de Trainee klopt en of het voldoet aan mijn voorwaarden. Je geeft hier bij complimenten en aandachtspunten waar de trainee/stagiair weer van leert.

-          Werken bij een andere klant. Bij elke klant zit je weer in een unieke ruimte. Vaak vergaderzalen, leegstaande vleugels in het kantoor, kleine hokjes of balzalen. Soms heb je een gaaf uitzicht, soms ook niet. De oplevering van de informatie verschilt ook van klant tot klant. De ene klant levert uit zichzelf de gevraagde stukken op. Voordat de audit begint maak je met de klant afspraken wanneer welke stukken aangeleverd dienen te worden en vooral wanneer. Hierbij is het van belang dat de stukken aan worden geleverd waar wij van kunnen vaststellen dat ze kloppen. Hierbij is het prettig om met de klant door de stukken heen te lopen. Hierdoor krijg je meteen een idee of de klant heeft begrepen welke stukken aangeleverd dienen te worden. Van een aantal stukken is het ook van belang dat je vaststelt dat ze direct uit het systeem komen, om aanpassingen te voorkomen.

-          Wanneer de klant later dan gepland oplevert, kun je eigenlijk altijd voor een andere klant aan de slag. Indien je geen openstaande punten hebt bij een van je andere klanten, geef je dit bij de planningsafdeling aan en dan hebben zij altijd nog diverse klussen klaarliggen.

-          Indien je ergens vrij voor wilt hebben dat is dit in goed overleg ook altijd te realiseren. Zeker wanneer het om belangrijke zaken gaat.

-          Wanneer je voor studie vrij dient te hebben voor tentamens of overleg, dan is er veel begrip vanuit je collega’s, omdat zij allen hetzelfde traject hebben doorlopen, of nog steeds doorlopen. Het is hierbij wel aan te raden je studieplanning up to date te houden.

Door hier op deze voorbeelden te anticiperen merk je dat je steeds minder voor verassingen komt te staan.

Al met al geen 9 tot 5 baan waar je elke dag weer in je zelfde kantoortje weg zit te stoffen. Veel uitdagingen en mogelijkheden om te groeien!

Filed under KPMG Flexibiliteit Trainee Werkdruk Amstelveen Amsterdam

2 notes

Eerste week in januari 2013

De eerste week in januari is altijd een aparte week. Het is dan vrij rustig op kantoor. Je kunt hierin nog de laatste voorbereidingen treffen voor busy-season (het drukkere seizoen in de accountancy). Veel mensen hebben nog een paar dagen vakantie genomen.

De klant is in deze week druk bezig met de jaarafsluiting en alle informatie te verzamelen voor wanneer wij langskomen. Volgende week ga ik naar corporate client die sportartikelen maakt en verkoopt. Wanneer we maandag langskomen hebben we eerst meerdere gesprekken met de klant om na te gaan of er nog wijzigingen zijn geweest in processen of controls en of er nog uitzonderlijkheden zijn geweest in de periode tussen de interimcontrole en 31/12/2012.

Gedurende drie weken gaan we na of de controls die de organisatie heeft ingericht om tot een goede verslaggeving te komen ook effectief zijn geweest en we met een redelijke mate van zekerheid kunnen vaststellen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Dit doen we onder andere door het trekken van steekproeven.

Zodra we dat hebben vastgesteld en het team van KPMG zijn opinie heeft afgegeven gaat het team weer uit elkaar en gaat elk team lid weer aan de slag in een ander team voor een andere klant. Volgende interimcontrole zit je dan weer met min of meer hetzelfde team bij dezelfde klant, zodat ook de kennis van afgelopen jaar gewaarborgd blijft.

Al met al een goede voorbereidingsweek op een mooie en leerzame periode.

 

Filed under eerste week KPMG interim controle senior trainee

2 notes

Van trainee tot partner

Na twee jaar werkzaam te zijn bij KPMG kreeg ik afgelopen zomer te horen dat ik promotie zou maken naar senior trainee. Wat houdt dit nu precies voor mij in en wat zijn de verdere groeimogelijkheden binnen KPMG?

Sinds afgelopen oktober heb ik een viertal interims gedraaid in mijn nieuwe functie. Ik merk nu dat ik een aardige stap heb gemaakt ten opzichte van afgelopen jaar. Ik pak nu de complexere items op en trainees aan het aansturen. Ik heb nu meer een leidende rol in gesprekken met de klant en kan ‘training on the job’ verschaffen aan de teamgenoten onder mij. Uitdagend en tegelijkertijd een goede check voor jezelf of je datgene wat je zelf afgelopen jaar nog onder begeleiding hebt uitgevoerd nu aan een ander kunt uitleggen.

Het wordt in plaats van zelf uit voeren, steeds meer project management. Hierbij is het van belang dat ik goed uitleg wat de anderen kunnen oppakken, inschatten of zij hier al ervaring mee hebben en tussentijds polsen of het verloopt zoals gewenst. Dit is heel anders dan het zelf uitvoeren. Je moet namelijk in de gaten houden dat de klant goed oplevert, dat alles binnen de gestelde tijd afkomt en dat het werk van voldoende niveau is. Gelukkig krijg je de tijd om in deze rol te groeien. Er zit namelijk altijd een assistant manager of een supervisor op de opdracht die ik vragen kan stellen. Mijn streven is natuurlijk om dit zonder al te veel aansturen te laten geschieden.

Het is van belang om veel vragen te blijven stellen, zodat ik veel kan bijleren over de klant en over de audit skills zelf. Op elk functieniveau krijg je weer nieuwe verantwoordelijkheden en zul je veel blijven bijleren. Dat is ook het voordeel van het groeimodel wat op elke accountantsorganisatie van toepassing is. Je begint als trainee en zult spoedig doorgroeien. De twee jaar als senior trainee zijn er voor om te groeien in de rol van supervisor. Een supervisor wordt geacht om het projectmanagement van de opdracht op zich te nemen. Hierbij zijn tijdsmanagement en kwaliteitscontrole van belang.

Wanneer je je werkzaamheden hebt verricht kun je in de auditsoftware van KPMG aangeven of je klaar bent met je werkzaamheden, je kunt dan op prepared klikken. Wanneer ik nu als senior trainee de werkzaamheden van anderen beoordeel geef ik aan of dat er nog zaken aangepast dienen te worden, waar de trainee dan van kan leren. Wanneer ik geen opmerkingen meer heb klik ik op reviewed. Hierbij staat dus het bepaalde document klaar voor de volgende reviewer. Zo verloopt dit proces tot aan de partner toe. Indien de partner heeft gereviewd is het proces afgerond. Indien alle secties in de auditsoftware zijn gereviewed kan de partner zijn handtekening onder de verklaring zetten.

Hopelijk geeft dit een beeld over de doorgroeimogelijkheden van trainee tot partner!

Filed under Van trainee tot partner KPMG Amstelveen projectmanagement